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发布时间： 2025-04-28 04:55:37 来源：华体会体育彩票
“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的最要紧的麻烦。”教员的这句话，如同一把锐利的手术刀，精准剖析出革命成败的关键核心，也为我们创业之路照亮了前行的方向。创业与革命，虽形式不同，但本质相通，皆需在复杂的局势中，明辨敌友，找准方向。
回溯历史，1925年，国共合作破裂，宛如在黑暗中摸索的行者，未来的方向一片迷茫。彼时的，恰似手无寸铁的文人创业，仅靠笔杆子发声，缺乏武装力量。直至1927年南昌起义，才第一次集结起自己的武装力量。而在这之前，教员撰写的《中国社会各阶级的分析》，犹如一盏明灯，为照亮了前行的道路，对后来“枪杆子里出政权”理论的提出，有着至关重要的影响。
在那半殖民地半封建社会的黑暗深渊中，中国社会各阶级的利益关系盘根错节。教员深刻分析，将阶级划分为不同类别。首当其冲的是买办阶级和地主阶级，他们是列强在中国扶持的代理人，依靠列强的势力，在中华大地上作威作福，是典型的反革命力量。其代表，便是，如蒋介石，他是美国利益在中国的代言人，出卖中华民族的利益，只为满足个人私欲，是我们坚决要打倒的对象。
其次是中产阶级，即民族资产阶级。他们与买办资产阶级有着本质区别，他们是中国自力更生成长起来的资产阶级，未得到外资支持，却有着民族性的正义诉求。然而，他们既难以获得底层人民的支持，又得不到列强买办阶级的青睐，处于一种尴尬的中间状态，是典型的中间派。他们的态度摇摆不定，时而倾向革命，时而又犹豫不决，难以成为坚定的革命力量。
再者是小资产阶级，包括手工业者、小知识分子、学生、小商贩等。他们有一定的思想觉悟和学识，生活相对安稳，拥有一定的小资产。但在买办资产阶级和游民无产者的挤压下，生存空间日益狭窄，未来有可能成为革命的支持者，却缺乏破釜沉舟、投身革命的强大动力。
然后是半无产阶级，主要是广大农耕的农民、小商贩等，他们在中国人口中占比90%以上。在地主阶级的残酷压迫下，许多农民失去了土地，生活陷入绝境。从半无产阶级沦落为无产阶级，他们是真正渴望革命、敢于付出生命反抗的群体，只是一直缺少引领他们的力量。而这，也正是教员“打土豪分田地”战略的底层逻辑根源，为找到了最坚实的群众基础。
教员最终得出经典结论：一切勾结帝国主义、买办资产阶级和地主军阀的，皆是我们的敌人；民族资产阶级和小资产阶级是中间派，现阶段难以团结，但未来革命看到希望时，可争取团结；一切无产阶级和一部分小资产阶级，特别是处境艰难的小资产阶级，是我们大家可以团结的对象，是我们真正的朋友。
下面我们将视角转移到咖啡茶饮行业。在这片商业战场上，星巴克、瑞幸、霸王茶姬、喜茶等大型连锁品牌，宛如行业中的“买办资产阶级”和“民族资产阶级”。它们门店遍布各大城市核心商圈，品牌知名度如雷贯耳，资金雄厚，营销手段层出不穷，还构建了成熟的供应链体系。面对如此强大的竞争对手，刚起步的我们，若贸然正面交锋，无疑是以卵击石，自不量力。
再看那些独具特色的独立精品咖啡店和小众高端茶饮店，它们凭借独特的产品、精湛的制作流程与工艺或优雅的环境，吸引着特定的花钱的那群人。这些店铺规模不大，在当地小有名气，恰似行业里的“小资产阶级”。它们经营灵活，拥有一批忠实客户，但受限于自身规模和资源，扩张能力有限。
而大量分布在街头巷尾的夫妻老婆店式的老式奶茶店和咖啡店，以及主打外卖的小型饮品店，数量众多，规模微小，产品相对单一，主要是依靠周边居民和上班族维持生计，如同行业里的“贫农阶级”。他们虽努力经营，但因缺乏品牌推广和创造新兴事物的能力，生意勉强维持，艰难求生。
以我们创业的“阿爆茶咖”品牌为例，我们若拿着有限的资源和能力，去与大品牌正面竞争，那无疑是拿自己的短板去撞别人的长处，失败是必然的结局。即便与区域性连锁品牌或者独立精品店竞争，也未必能绝对胜出。但当我们将目光投向优质“夫妻老婆店”时，却发现了一片广阔的天地。我们拥有专业的咖啡茶饮研发团队和稳定的供应链资源，能确保原材料的新鲜供应和品质稳定；具备强大的品牌和平台运营能力，通过线上营销和线下推广活动，为门店注入数字化活力，吸引周边消费者，提升流量；还有专业的运营督导团队，确保门店客户拥有良好的体验感，将普通的饮品店升级为有品牌、有品质的咖啡茶饮门店。
据调研，优质“夫妻老婆店”在全国数量庞大，多达几万个。但我们也必须清醒地认识到，这些“夫妻老婆店”自由惯了，可能难以适应我们的管理方式和企业文化，对我们的品牌使命价值观也未必认可。所以，我们要先从内部打造一批“合作伙伴”，从督导、店长甚至店员中挑选出对企业文化高度认同的小伙伴，公司给予资金和资源支持，让他们先发展起来，实现先富带动后富。只要在大湾区找到一百个这样的合作伙伴，我们就能逐步建立起自己的根据地与影响力。待我们拥有一定规模与影响力后，那些优质夫妻老婆店、大加盟商，甚至区域小型连锁品牌，可能都会主动考虑与我们合作，加入我们的体系。这正如教员所说，先团结那些坚定不移能团结的朋友，获得他们的力量，中间摇摆的群体就会向我们靠拢，为我们进入主战场创造机会。
举个案例：拼多多的成功便是一个绝佳例证。京东瞄准年收入在15万以上的用户群体，淘宝和天猫则主要吸引年收入在8万到15万之间的中产阶级用户。而在2015年，中国还有7亿到8亿七八线乡镇农村的大妈们，从未接触过京东、淘宝和天猫。拼多多敏锐地抓住这一市场空白，以微信抢红包留下的余额为切入点，吸引了这些被传统电商忽视的“贫农阶级”用户。同时，拼多多整合了被淘宝淘汰的供应链商户，通过创新的游戏式经营销售的方式，在短时间内实现了用户的爆发式增长。从2015年创立到2018年，拼多多的交易额就突破了千亿，如今更是对淘宝等电商巨头构成了巨大威胁。
回到咖啡茶饮市场里，那些只有一家店到几家店、难以扩张和发展的“夫妻老婆店”，以及大加盟商和区域性连锁品牌老板，起初并非我们的朋友。只有高度认可我们企业文化的“合作伙伴”，才是我们坚定不移的朋友。当我们团结这些坚定的朋友，获得他们的支持后，中间摇摆的群体就会发生动摇，为我们创造进入进攻主战场的机会。此时，我们再从侧翼战场回归主战场，发起进攻，便能占据有利地位。
总结：《中国社会各阶级的分析》所蕴含的思想，在商业领域有着非常大的应用价值。只要我们能精准分析，明确谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，就能在创业道路上少走弯路，取得成功。在餐饮连锁行业中，很多人总想一步到位，搞定超级加盟和职业加盟商，但当品牌还弱小的时候，这样做往往是死路一条。真正的机会在于找到那些在行业中处于底层、被忽视但数量庞大的群体，他们渴望改变却缺乏能力，而我们的解决方案能成为他们的救命稻草，这部分人才是我们真正一开始的朋友。正如教员所言：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的最要紧的麻烦。”同样也是我们创业的首要问题。
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