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发布时间： 2024-05-26 11:23:06 来源：华体会体育彩票
方太集团始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造，是民族高端厨具品牌的一面旗帜，2012年被工信部授予国家级工业化、信息化“两化”深层次地融合示范企业。
谈到企业管理信息化效应，董事长兼总裁茅忠群表示：“实施两化融合新飞跃，这是企业品牌建设的加速器和强引擎；正在实施的制造执行系统MES，则是企业管理信息化的最后一公里。”
与方太“成为受人尊敬的世界一流企业”宏伟愿景相呼应，企业管理信息化正持续进行。
从1998年起，方太开始探索与国际接轨，应用了一系列基于IT的管理体系，支持集成产品研究开发、全面质量管理、人力资源管理、财务管理、物流与分销管理等业务需求。
然而，很快发现，单独、割裂的系统，已经满足不了企业的要求；原材料管理、生产实时管控、品质管理、成品管控等方面信息滞后，也极度影响对市场快速响应力。
这些“天花板”关键体现在：制作的完整过程生产数据采集缺乏，数据滞后并且准确性不够；过程品质数据没有收集，给品质追溯带来困难；前工序制造离散型导致过程数据不准确，在制品库存大；产品发货后数据跟踪不准、滞后，给生产预测带来困难等。
为了打开生产制造管理的“黑箱”，实现生产全过程的实时数据采集和追溯、排产、质量控制，打通现有ERP等系统，以此来实现从采购端到物流端的精准管控，方太MES项目已箭在弦上、势在必行。
经过详细招标与讨论，方太选择了基于平台型的解决方案。根据前期的沟通与调研，确定了该项目的实施范围，即从方太电器工厂的原材料库房、前工序冲制、精加、涂装一直到组装车间、成品库房的完整制作的完整过程。实施的模块包括：生产现况管理、整体运营、车间管理、工艺管理、设备模具管理等。
据介绍，主要内容和指标是，品质管理：品质防呆、品质追溯、返修管理等；发货管理：成品出入库管理；分公司数据采集：物流信息整合、分公司库存信息整合；第三方系统接口：ERP/CRM/DRP等。
整个项目实施范围大、涉及面广，实施分两期进行，一期2010年8月-2011年2月上线月份整个项目全部完成。
方太MES项目的实施现实价值在于，厨电公司能够通过高效的MES平台，实现精准快速的全生产流程管控，打通制造环节的信息流，真正提升精细化管理上的水准，使业务模式和业务流程发生巨大改变，从而降造成本，进一度挖掘利润空间。
产线各类生产和品质数据的人工抄写已经彻底取消，取而代之的是系统借助PLC、PC电脑、PAD、平板手持终端以及和第三方系统的无缝整合；原材料库房由原来的数量模糊管理优化为以最小包装为单位的精确物流配送；成品库房的入库、发货均和ERP/DRP系统来进行整合和信息共享，现场的实时作业均双向反馈，改变原先人工手动重复作业；大量现场看板的导入，从集团高层到业务部门办公区，从车间到库房，整座工厂的运营状况都能够实时精确呈现。
通过对生产全过程的数据条码采集，方太实现了供应商物料信息、前工序及组装线物料耗用和生产信息以及成品流动信息等实时、精准地搜集并可完整追溯，实现了材料进货、入库、发货、装配、成品入库、出库、分公司出入库到最终用户各环节的透明化。
实现产品数据端打通，即从材料进货、入库、发货、装配、成品入库、出库、分公司出入库、终端用户的全过程数据条码采集；针对方太前工序离散的生产方式，收集各工序件的数据，实时统计在制品库存；实现组装全过程数据收集，包含投入、关键材料跟踪、检查、故障不良原因、修理者、包装等，便于生产效率、品质统计和品质追溯；实现成品入库、库位、发货、在途、分公司仓库进出库数据收集、管理。
方太MES效应长远意义表现为，一个高效的制造执行系统将助力厨电公司实现资源的整合和流程的优化，有效提升经营管理上的水准和工作效率，提升公司的共享服务能力及市场之间的竞争能力，为未来发展打好基础。■记者 鲁奕呈 鲁企望
